Com influïm
La nostra experiència al servei de la teva estratègia.
Defensa i Seguretat
Què està canviant:
Europa accelera la seva agenda de defensa en un context geopolític exigent. La interacció entre política industrial, capacitats, finançament i regulació crea un entorn especialment sensible on el rigor i el coneixement institucional són crítics.
Com influïm:
Assessorem actors del sector en la seva relació amb institucions europees i aliats, contribuint a construir posicionaments sòlids i coherents.
- Lectura estratègica de lentorn i del marc institucional europeu.
- Estratègia d’interlocució i posicionament davant de decisors clau.
- Suport en processos regulatoris i polítiques sectorials rellevants.
Persona de contacte
Soci i director de l'Oficina de Brussel·les
Digital
Què està canviant:
La transformació digital avança més ràpidament que els marcs que la regulen. Europa està definint noves regles en àmbits com dades, plataformes, ciberseguretat i intel·ligència artificial, amb impacte directe en models de negoci, competència i confiança.
Com influïm:
Ajudem a convertir complexitat normativa en decisions clares i posicions sòlides, anticipant riscos i oportunitats a l’entorn de no mercat.
- Seguiment i anàlisi reguladora amb criteri (nacional i europeu).
- Estratègia de posicionament i participació en processos de decisió.
- Gestió de stakeholders i construcció de legitimitat social.
Persona de contacte
Soci i Director de Digital
Energia
Què està canviant:
La transició energètica està reconfigurant el marc regulador, la planificació territorial i les expectatives socials. La combinació d‟inversió, permisos, preus, resiliència i narrativa pública exigeix estratègia i anticipació.
Com influïm:
Acompanyem organitzacions (fons, promotors, desenvolupadors, associacions, etc.) al llarg de la cadena de valor –generació, xarxes i comercialització– per protegir les seves estratègies i enfortir la seva interlocució institucional.
- Anticipació de canvis normatius i riscos de no mercat.
- Posicionament davant de reguladors i decisors públics.
- Estratègies d’influència basades en la legitimitat dels nostres clients (mètode CIVIE)
- Gestió de stakeholders i construcció de consens per a projectes estratègics.
Persona de contacte
Soci i Director d'Energia
Indústria i sostenibilitat
Què està canviant:
La reindustrialització, la transició climàtica i l’autonomia estratègica redefinien normes, incentius i expectatives socials. La sostenibilitat ja no és només compliment: és competitivitat, inversió i llicència social.
Com influïm:
Col·laborem amb sectors industrials per anticipar riscos, estructurar posicionaments i reforçar-ne la legitimitat en decisions públiques complexes.
- Anàlisi reguladora i de no mercat (nacional i europeu).
- Estratègia de posicionament i relacionament institucional.
- Gestió dimpacte social i construcció de consens.
Persona de contacte
Sòcia i Directora d'Indústria i Sostenibilitat
Salut
Què està canviant:
Els sistemes sanitaris afronten tensions estructurals: innovació accelerada, pressió pressupostària, demanda social i canvis normatius. Les decisions públiques sobre accés, avaluació i finançament exigeixen evidència, diàleg i legitimitat.
Com influïm:
Acompanyem organitzacions del sector salut (companyies farmacèutiques, biotecnològiques, productes sanitaris, societats científiques, sectorials i organitzacions de pacients) en la construcció de posicions sòlides i en la interlocució amb decisors públics.
- Estratègia regulatòria i participació en processos de decisió, accés i finançament.
- Construcció de criteri, evidència i narrativa de valor.
- Gestió de stakeholders i cerca de consensos sostenibles.
Persona de contacte
Soci i Director de Salut (PhD)
Operacions corporatives
Què està canviant:
La volatilitat geopolítica, l’evolució reguladora i l’escrutini públic condicionen cada cop més inversions i operacions corporatives. Anticipar l’entorn institucional i social és clau per protegir els interessos i evitar friccions.
Com influïm:
Acompanyem empreses i inversors aportant lectura del context, l’estratègia i la capacitat d’interlocució.
- Anticipació de riscs polítics, regulatoris i reputacionals.
- Posicionament institucional i estratègia de relacionament.
- Gestió de stakeholders i acceptació social per a decisions crítiques.
Persona de contacte
Soci i Conseller Delegat
Probono
Entenem el treball probo com una forma de posar la nostra capacitat d’influència al servei dels que tenen menys capacitat per defensar els seus propis interessos. Per això, la protecció de la infància i la defensa de l´acolliment familiar ocupen avui un lloc prioritari en el nostre compromís. Per a Vinces, la responsabilitat social és una part essencial de la nostra identitat i una via per generar un impacte positiu i real a la societat.
Persona de contacte